Жизнь — великий учитель

Наталья Юхневич,

Партнер Компании в статусе Президент, г. Томск

«Жизнь, я благодарю тебя за все, что имею», — такими словами я встречаю наступающий день. Сейчас уже понимаю, что все события вчерашнего, сегодняшнего и будущих дней, не только радостные, но и самые каверзные, болезненные, даны Ею — моей Жизнью, мне во благо. А вот какое благо? Понять это — и есть моя основная задача дня. Вот об этом и будет мой рассказ», — начинает свое повествование Партнер Компании в статусе Президент из г. Томска Наталья Юхневич.

Люди, близкие моему возрасту, делят свою жизнь на два периода, ДО перестройки и ПОСЛЕ. У меня их три: ДО, ПОСЛЕ и ВСТРЕЧА с МЛМ. Понятно, что по тем временам, которые ДО, у многих до сих пор ностальгия — как по беззаботному детству. Период ПОСЛЕ помнится как время внутренней дезориентации, потери себя, полного безденежья. Ко всему прочему, состояние моего здоровья резко ухудшилось. Может, со всем этим кризисным набором я бы и впала в беспробудную депрессию, но жизнь мудра. Именно в это время старший сын отправляет мне полуторагодовалого внука, который болен и нуждается в усиленном питании. Нашей младшей дочери было 11 лет.

Даже самые неверующие в отчаянный период жизни взывают к Богу. Придя в церковь, я взмолилась: «Господи! Помоги найти такую работу, которая бы мне не только деньги давала, но и здоровье». И буквально на второй день, идя по улице, вижу: навстречу мне летит девушка, такая счастливая, красивая, со словами: «Вам интересна работа, которая бы не только деньги давала, но и здоровье?» Шок! И мой ответ: «Да!» Так в мою жизнь вошел сетевой маркетинг. Жизнь, я благодарна тебе за это! И потом, в будущем, я не раз видела, как в самые отчаянные моменты сетевой возвращал людей к активной жизни. Это дорогого стоит! МЛМ — удивительная система!

Перерождение

Вот здесь-то и началось мое перерождение. Это как у Владимира Маяковского в детском стишке «Что такое хорошо и что такое плохо?», когда все жизненные ценности прочно вросли в сознание и надо вдруг перевести богатство, деньги из разряда «плохо» в разряд «хорошо».  Как позволить себе красивые дорогие вещи, когда у большинства их нет, — стыдно!

Вот такими «крохами» (в плане социальной зрелости) была я, мои друзья, знакомые, да и большинство людей моего поколения.

...И решила кроха:

«Буду делать хорошо,

 И не буду — плохо».

На переориентацию жизненных ценностей ушел не один год. Мы привыкли, что ответственность за нашу жизнь несло государство, а теперь ее вручили нам. «Что дальше?» — это был основной вопрос того времени.

Сколько книг, школ, сколько тренингов, раздумий, размышлений, которые помогли по крупицам выдавливать из себя эту несвободу. А сколько радости принесло новое состояние, новое осознанное восприятие действительности. Мир раздвинулся, расширился! И к этому привыкаешь! Так вот, эта система поиска своего пути в новой действительности стала основным ключом для решения многих задач (кто-то их называет проблемами), которые встречаются на пути каждого человека. Это более глубокий, разносторонний подход поиска причины прихода в мою жизнь тех или иных событий.

Не «за что?», а «для чего?»

Что в памяти держится дольше и сильнее всего? Моменты проявления сильных чувств, большого счастья, а также обида, злость. А каждый раз возвращаясь мыслью к обиде и обидчику, мы тем самым усиливаем энергию ситуации раздора, конфликта. «Энергия следует за вашим вниманием» — первый из семи энергетических законов, о которых пишет немецкий психотерапевт Сусанна Вигель.

Вкладывать энергию в усиление разных распрь точно так же безрассудно, как и выкидывать заработанные деньги в урну. Чтобы этого не делать, нужны знания, методики, усилия воли, сознательное отношение и контроль своих мыслей. В результате забываешь того, кто создал некомфортную для тебя ситуацию, и на первый план выплывает значимость того, ДЛЯ ЧЕГО она создана.

Как только фокус внимания в возникшей ситуации: кризис, скандал, болезнь — смещаешь с негодования «За что?» на вопрос «Для чего мне это дано?» (кстати, к радостным событиям мы почему-то себе эти вопросы не задаем, а надо бы), то проблема переходит в разряд задач и появляются энергия, силы для ее решения. Когда получаешь результат от проделанной в этом направлении работы, то к бывшему обидчику тебя наполняет только чувство благодарности.

Чем труднее и занозистее встреча, ситуация, тем важнее и значимее это событие для меня, моего будущего. Но, прежде чем это понять и принять, не одно событие в моей жизни произошло. В подтверждение расскажу один случай, который кардинально изменил мою жизнь.

«Чтобы больше иметь, мы сначала должны стать чем-то большим» (Джим Рон)

Как и у каждого сетевика, который любит свою работу, росли продажи, росла структура, что предполагает и рост ответственности за тех, кого мы пригласили в бизнес. Видимо, рост моей структуры и мой личностный рост не совпадали. Возникла конфликтная ситуация. Был момент, когда мне даже захотелось уйти.

Лихо же мне тогда было! Знаете, что меня удержало? Любовь к продукции. Я подумала: «Так, если уйду, должна буду покупать тайком или через кого-то. Нет, я так не хочу!» И тогда я за дала себе вопрос не «За что мне это?», а «Для чего?». Я поняла, что, внешне достигнув статуса Золотой Директор, не доросла до него внутренне — мне не хватает лидерских качеств. Обида, отчаяние — не лидерские качества. Обида вообще во всех религиях считается большим грехом.

В это время, когда внутри меня происходила такая серьезная борьба, мне позвонили из Москвы (откуда у них оказался номер моего телефона, не знаю): там открывалась новая компания и мне предложили и переезд, и квартиру, в общем, все-все-все. Будто жизнь искушала. Тогда я подумала: ну, хорошо, дойду там до той же самой ситуации, в которой оказалась сейчас, а дальше что? Причем ситуация создастся не легче этой, скорее, даже сложнее. Так почему бы мне здесь не научиться решать такие задачи, имея то, что я люблю и не хочу терять? Так вот, утром был звонок, о котором я уже рассказала, а днем — приглашение на Международную Академию Лидерства специалистов в области психологии и философии бизнеса Марка и Софьи Атласовых. Это была одна из их первых Академий, и я собралась и поехала.

Получается, когда я в самой себе нашла причину проблемы, она тут же обернулась задачей — развивать лидерские качества, и тут же появилась возможность потрудиться над ее решением — Академия Лидерства. Когда я вернулась с тренинга, в моей жизни начался новый этап. Открылось видение перспектив развития структуры, а также возможность конструктивного решения возникших проблем и выхода на новый уровень работы. Изменения произошли не только в моем бизнесе, но и в семье.

Наше будущее в настоящем

Существует такая теория, что прошлое, настоящее и будущее присутствуют в нашей жизни одновременно. С прошлым понятно: что мы имеем в настоящем — это результат того, как прожили вчера. А как же будущее заботится о нас сегодня?

Когда я размышляла над описанной выше ситуацией, то увидела, что задолго до этого в моей структуре возникали моменты, требующие от меня лидерских качеств более высокого уровня, но я не придавала им большого значения. И таких моментов было не один и не два. То есть я, получая от жизни задачи, направленные на приобретение лидерских качеств, игнорировала их. Сложность заданий все возрастала и, наконец, вылилась в конфликтную ситуацию, требующую немедленного и серьезного решения.

Ясно, если в будущем я должна достичь в Компании статуса Рубиновый Директор, Бриллиантовый, Президент, то, соответственно, в настоящем будут возникать ситуации, требующие проявления необ ходимых для этого качеств, и чем дальше — тем больше. Но на малые проблемы, как правило, не обращаешь внимание, а вот от больших уже не отмахнешься, а навык решать их не приобретен!

Я поняла, что все, что посылает жизнь мне сегодня, очень важно для моего успешного будущего, и стала более внимательно к этому относиться. Уже позже я прочитала великолепные книги, которые позволяют понять и оценить возникающие в нашей жизни события: «10 секретов счастья», «10 секретов любви», «10 секретов богатства» Адама Дж. Джексона.

Качество наших решений

Качество нашего выбора, наших решений, наших чувств, здоровья напрямую зависит от того, насколько мы наполнены жизненной энергией.

Когда мы переполнены энергией, все удается — фонтан идей, адекватная реакция на стрессы, отсутствие усталости. Видеть в людях хорошее в такие моменты очень легко! А когда нет этой драгоценной (так неразумно расходуемой) энергии, то всем это незавидное состояние знакомо. Конечно, хотелось и думалось, что сейчас в твоей жизни произойдет что-то такое хорошее без твоей помощи и ты переполнишься счастьем. Увы! Лучше не ждать, а сознательно наполняться жизненной силой.

Мы все знаем, где теряем силы, и каждый знает, когда, где и как он наполняется ею. Когда такой подход к своему состоянию становится системой, потребностью, то это делает тебя менее зависимым от внешних обстоятельств. К чему я прибегаю, когда не могу найти выход из сложной для меня ситуации, когда не хватает энергии или мучает депрессия? Мне очень помогает наведение чистоты, особенно влажная уборка, разные методики дыхания, ранняя утренняя зарядка, плавание, прогулки на природе, молитва. Люблю художественные выставки и хорошие книги. Однако главным спасением является искреннее и глубокое чувство благодарности к тем, кто преподал мне очередной урок.

И как прекрасно, когда ты САМ можешь помогать себе, а значит, и другим! Я люблю тебя, Жизнь, благодарю за возможность поделиться. Заранее благодарна всем тем, кто прилагает усилия, чтобы сделать свою жизнь гармоничной и счастливой!

С любовью, Наталья

 

Содержание номера

Прорывы в экономике и в деятельности конкретных предприятий невозможны без прорывов в мозгах, сердцах и душах людей!

Искусство жизни Артлайфт — умение быть первым и не бояться перемен. Мир вокруг нас постоянно меняется. Любые перемены для кого-то открывают возможности выигрыша, а для кого-то становятся причиной неудач. Увы, многие из нас так и продолжают нести в себе старые стереотипы, изжившие парадигмы, неэффективные привычки, которые мешают свободному движению к успеху и счастью.

Читайте на стр. 12

Владимир Савкин, Анжелика Безверхая, Николай Черников,

Партнеры Компании в статусе Президент, г. Липецк

Три сильных лидера — Анжелика Безверхая, Владимир Савкин и Николай Черников — являются одной из самых известных команд Артлайф. Это как раз тот случай, когда 1+1=10, 1+1+1=100, а то и 1 000. И сегодня они делятся совместным опытом работы и своими взглядами на новаторство.

Читайте на стр. 18

 Три презентации

Командный подход позволяет решить любую задачу гораздо эффективнее, чем индивидуальный. Так, на вопрос «Что такое Артлайф?» мы получили три разных ответа, которые идеально — как пазл — сложились в единую презентацию. Которую вы можете использовать в своей работе.

Анжелика Безверхая,

Партнер Компании в статусе Президент:

Читайте на стр. 24

Наталья КОШЛЯК,

бизнес-тренер, ведущая авторского курса Школы продаж инновационного продукта

Сегодня многие менеджеры активных продаж обращаются к бизнес-тренерам с одинаковыми вопросами: почему в наше время так сложно продавать новые продукты и услуги? Есть ли какие-то свежие, прогрессивные технологии продажи инновационных продуктов? Эти вопросы мне понятны, но, к сожалению, какого-то легкого секретного рецепта, которого все ждут, нет. Хотите знать, как эффективно продавать сегодня? Давайте разбираться вместе, здесь и сейчас!

Читайте на стр. 28